# Plan éditorial — format : N|silo|titre H1|mot-clé principal|mots-clés secondaires|slug|mère|liens
1|S1|Conformité LCB-FT en Algérie : le guide complet pour les entreprises en 2026|conformité LCB-FT Algérie|lutte anti-blanchiment, CTRF, GAFI, loi 05-01, KYC|conformite-lcb-ft-algerie|-|2,6,11,16
2|S2|Fonction compliance : le guide complet pour structurer la conformité en entreprise en Algérie|fonction compliance Algérie|conformité réglementaire, programme de conformité, éthique des affaires|fonction-compliance-algerie|-|1,7,12,17
3|S3|Gouvernance d'entreprise en Algérie : principes, enjeux et bonnes pratiques|gouvernance d'entreprise Algérie|conseil d'administration, transparence, responsabilité|gouvernance-entreprise-algerie|-|4,8,13,18
4|S4|Gestion des risques en entreprise : le guide complet pour les dirigeants algériens|gestion des risques entreprise|cartographie, contrôle interne, appétence au risque|gestion-risques-entreprise|-|3,9,14,19
5|S5|Coaching de dirigeants en Algérie : pourquoi et comment se faire accompagner|coaching de dirigeants Algérie|executive coaching, leadership, accompagnement|coaching-dirigeants-algerie|-|10,15,20,57
6|S1|Lois 05-01, 23-01 et 25-10 : ce qui a changé dans la lutte anti-blanchiment en Algérie|loi blanchiment Algérie|loi 05-01, loi 23-01, loi 25-10, obligations des assujettis|loi-23-01-blanchiment-algerie|1|1,11
7|S2|Diagnostic de conformité : comment évaluer la maturité de son dispositif|diagnostic de conformité|évaluation de maturité, gap analysis, plan d'action|diagnostic-conformite|2|2,12
8|S3|Code algérien de gouvernance d'entreprise : ce qu'il recommande vraiment|code de gouvernance d'entreprise Algérie|GOAL 08, bonnes pratiques, PME|code-gouvernance-entreprise-algerie|3|3,13
9|S4|Cartographie des risques : la méthode complète en 7 étapes|cartographie des risques|identification, cotation, plan d'action|cartographie-risques|4|4,14
10|S5|Executive coaching : le déroulement d'un accompagnement de A à Z|executive coaching|séances, objectifs, contrat de coaching|executive-coaching|5|5,15
11|S1|Sortie de la liste grise du GAFI : quelles conséquences pour les entreprises algériennes ?|liste grise GAFI Algérie|GAFI, surveillance renforcée, correspondance bancaire|liste-grise-gafi-algerie|1|1,6,16
12|S2|Programme de conformité : les 8 piliers d'un dispositif efficace|programme de conformité|politiques, contrôles, formation, gouvernance|programme-conformite|2|2,7,17
13|S3|Conseil d'administration : rôle, composition et efficacité|conseil d'administration rôle|administrateurs, stratégie, contrôle|conseil-administration-role|3|3,8,18
14|S4|ERM : mettre en place un dispositif de gestion globale des risques|ERM gestion des risques|COSO ERM, gouvernance des risques, intégration|erm-gestion-risques|4|4,9,19
15|S5|Leadership éthique : définition et pratiques concrètes|leadership éthique|intégrité, valeurs, exemplarité|leadership-ethique|5|5,10,20,52
16|S1|KYC en Algérie : bien connaître son client sans freiner l'activité|KYC Algérie|connaissance client, vigilance, entrée en relation|kyc-algerie|1|1,11,21
17|S2|Lutte contre la corruption en Algérie : le cadre légal expliqué aux entreprises|lutte contre la corruption Algérie|loi 06-01, Haute autorité de transparence, prévention|lutte-contre-corruption-algerie|2|2,12,22
18|S3|Administrateur indépendant : pourquoi et comment l'intégrer|administrateur indépendant|indépendance, critères, valeur ajoutée|administrateur-independant|3|3,13,23
19|S4|Appétence au risque : définir et formaliser son risk appetite|appétence au risque|tolérance, limites, déclaration d'appétence|appetence-risque|4|4,14,24
20|S5|Leadership responsable : concilier performance et intégrité|leadership responsable|performance durable, sens, impact|leadership-responsable|5|5,15,25
21|S1|Remédiation KYC : la méthode en 6 étapes pour mettre à jour un portefeuille clients|remédiation KYC|mise à jour dossiers clients, revue KYC, backlog|remediation-kyc|1|1,16,26
22|S2|Code de conduite anticorruption : comment le rédiger et le faire vivre|code de conduite anticorruption|charte éthique, règles de comportement, sanctions|code-conduite-anticorruption|2|2,17,27
23|S3|Comités spécialisés du conseil : audit, risques, rémunérations|comités du conseil d'administration|comité des risques, comité des nominations|comites-conseil-administration|3|3,18,28
24|S4|Contrôle interne : définition, objectifs et référentiel COSO|contrôle interne COSO|5 composantes, activités de contrôle, environnement de contrôle|controle-interne-coso|4|4,19,29
25|S5|Prise de décision du dirigeant : bien décider dans l'incertitude|prise de décision dirigeant|biais cognitifs, arbitrage, risque|prise-decision-dirigeant|5|5,19,20,30
26|S1|Déclaration de soupçon à la CTRF : quand et comment déclarer|déclaration de soupçon CTRF|CTRF, opération suspecte, tipping-off|declaration-soupcon-ctrf|1|1,21,31
27|S2|Cartographie des risques de corruption : la méthode pas à pas|cartographie des risques de corruption|scénarios de corruption, processus sensibles, cotation|cartographie-risques-corruption|2|2,9,22,32
28|S3|Comité d'audit : missions et bonnes pratiques|comité d'audit|audit interne, commissaires aux comptes, information financière|comite-audit|3|3,23,33
29|S4|Contrôle interne des banques en Algérie : les exigences réglementaires|contrôle interne banques Algérie|règlement Banque d'Algérie, conformité, filière risques|controle-interne-banques-algerie|4|1,4,24,34
30|S5|Posture managériale : passer d'expert à leader|posture managériale|délégation, vision, influence|posture-manageriale|5|5,25,35
31|S1|Bénéficiaire effectif : identifier et vérifier le vrai propriétaire d'une société|bénéficiaire effectif Algérie|registre des bénéficiaires effectifs, transparence, sociétés écrans|beneficiaire-effectif-algerie|1|1,26,36
32|S2|Cadeaux, invitations et avantages : fixer une politique claire|politique cadeaux et invitations|seuils, registre, hospitalité|politique-cadeaux-invitations|2|2,27,37
33|S3|Gouvernance des entreprises familiales : réussir la transmission|gouvernance entreprise familiale|pacte familial, succession, conseil de famille|gouvernance-entreprise-familiale|3|3,28,38,75
34|S4|Audit interne : rôle, indépendance et valeur ajoutée|audit interne|normes IIA, plan d'audit, recommandations|audit-interne|4|4,29,39
35|S5|Coaching d'équipe de direction : aligner son comité exécutif|coaching équipe de direction|codir, cohésion, collectif|coaching-equipe-direction|5|5,30,40
36|S1|Personnes politiquement exposées (PPE) : les obligations de vigilance renforcée|personne politiquement exposée|PPE, vigilance renforcée, origine des fonds|personne-politiquement-exposee|1|1,31,41
37|S2|Conflits d'intérêts : identifier, déclarer, gérer|conflits d'intérêts entreprise|déclaration d'intérêts, déport, transparence|conflits-interets-entreprise|2|2,32,42
38|S3|Gouvernance des entreprises publiques algériennes : les enjeux de la modernisation|gouvernance entreprises publiques Algérie|État actionnaire, performance, redevabilité|gouvernance-entreprises-publiques-algerie|3|3,33,43
39|S4|Risque opérationnel : identifier, mesurer, réduire|risque opérationnel|incidents, pertes, contrôles|risque-operationnel|4|4,34,44
40|S5|La solitude du dirigeant : la reconnaître et la dépasser|solitude du dirigeant|stress, pression, soutien|solitude-dirigeant|5|5,35,45
41|S1|Approche par les risques en LCB-FT : construire sa classification des risques clients|approche par les risques LCB-FT|scoring client, profil de risque, vigilance proportionnée|approche-par-risques-lcb-ft|1|1,36,46
42|S2|Évaluation des tiers : la due diligence des fournisseurs, partenaires et intermédiaires|due diligence tiers|évaluation fournisseurs, intermédiaires, clauses contractuelles|due-diligence-tiers|2|2,37,47
43|S3|Gouvernance bancaire : les exigences du régulateur pour les banques|gouvernance bancaire|Banque d'Algérie, fonctions clés, contrôle|gouvernance-bancaire|3|3,29,38,48
44|S4|Risque de fraude : prévention et détection en entreprise|prévention de la fraude|triangle de la fraude, signaux faibles, enquête|prevention-fraude|4|4,17,39,49
45|S5|Leadership et conduite du changement : embarquer ses équipes|conduite du changement leadership|résistance, transformation, adhésion|conduite-changement-leadership|5|5,40,50
46|S1|Cartographie des risques de blanchiment : le guide pratique|cartographie des risques blanchiment|évaluation des risques BC-FT, facteurs de risque, typologies|cartographie-risques-blanchiment|1|1,9,41,51
47|S2|Dispositif d'alerte interne : mettre en place un canal de signalement et protéger les lanceurs d'alerte|dispositif d'alerte interne|whistleblowing, confidentialité, enquête interne|dispositif-alerte-interne|2|2,42,52
48|S3|Le modèle des trois lignes : organiser risques, conformité et audit|modèle des trois lignes|trois lignes de maîtrise, IIA, rôles|modele-trois-lignes|3|3,24,43,53
49|S4|Risque de réputation : protéger l'actif le plus fragile de l'entreprise|risque de réputation|image, crise médiatique, parties prenantes|risque-reputation|4|4,44,54
50|S5|Intelligence émotionnelle : l'atout méconnu du leader|intelligence émotionnelle leadership|conscience de soi, empathie, régulation|intelligence-emotionnelle-leadership|5|5,45,55
51|S1|Sanctions financières ciblées et gel des avoirs : ce que doivent faire les entreprises|sanctions financières ciblées gel des avoirs|listes ONU, filtrage, financement du terrorisme|sanctions-financieres-ciblees-gel-avoirs|1|1,46,56
52|S2|Culture éthique : passer de la conformité de façade à l'intégrité réelle|culture éthique entreprise|valeurs, comportements, exemplarité|culture-ethique-entreprise|2|2,47,57
53|S3|Évaluation du conseil d'administration : méthode et questionnaire|évaluation du conseil d'administration|auto-évaluation, plan d'amélioration|evaluation-conseil-administration|3|3,48,58
54|S4|Plan de continuité d'activité : se préparer aux crises|plan de continuité d'activité|PCA, BIA, résilience|plan-continuite-activite|4|4,49,59
55|S5|Communication du dirigeant : convaincre et embarquer|communication du dirigeant|prise de parole, storytelling, écoute|communication-dirigeant|5|5,50,60
56|S1|Notaires, avocats, agents immobiliers : les professions non financières face à la LCB-FT|EPNFD LCB-FT Algérie|professions non financières, immobilier, assujettis|epnfd-lcb-ft-algerie|1|1,51,61
57|S2|Tone at the top : le rôle des dirigeants dans la culture de conformité|tone at the top|exemplarité des dirigeants, engagement de la direction|tone-at-the-top|2|2,15,52,62
58|S3|Charte de gouvernance et règlement intérieur du conseil : les rédiger utilement|charte de gouvernance|règlement intérieur, règles de fonctionnement|charte-gouvernance|3|3,53,63
59|S4|Risque cyber : la responsabilité des dirigeants|risque cyber dirigeants|cybersécurité, gouvernance, gestion d'incident|risque-cyber-dirigeants|4|4,54,64
60|S5|Feedback et confiance : bâtir une culture où l'on se dit les choses|culture de la confiance|feedback, sécurité psychologique|culture-confiance|5|5,55,65
61|S1|Responsable conformité LCB-FT : rôle, missions et positionnement|responsable conformité LCB-FT|compliance officer, indépendance, reporting|responsable-conformite-lcb-ft|1|1,56,66,87
62|S2|Formation compliance et éthique : rendre les sessions vraiment utiles|formation compliance éthique|dilemmes éthiques, pédagogie active, ancrage|formation-compliance-ethique|2|2,57,67
63|S3|Transparence et gouvernance : réussir sa communication financière et extra-financière|transparence gouvernance|communication financière, rapport annuel, parties prenantes|transparence-gouvernance|3|3,58,68
64|S4|Risque de non-conformité : le mesurer et le maîtriser|risque de non-conformité|sanctions, veille réglementaire, contrôle de conformité|risque-non-conformite|4|2,4,59,69
65|S5|Prise de poste d'un dirigeant : réussir ses 100 premiers jours|prise de poste dirigeant 100 jours|onboarding, diagnostic, premières décisions|prise-poste-dirigeant-100-jours|5|5,60,70
66|S1|Surveillance des transactions : détecter les opérations atypiques|surveillance des transactions LCB-FT|scénarios d'alerte, profilage, faux positifs|surveillance-transactions-lcb-ft|1|1,61,71
67|S2|Protection des données personnelles en Algérie : les obligations des entreprises|protection des données personnelles Algérie|loi 18-07, ANPDP, consentement|protection-donnees-personnelles-algerie|2|2,62,72
68|S3|ESG et gouvernance : le G qui conditionne tout le reste|gouvernance ESG|critères ESG, durabilité, investisseurs|gouvernance-esg|3|3,20,63,73
69|S4|Gestion de crise : les 48 premières heures|gestion de crise entreprise|cellule de crise, communication, décision|gestion-crise-entreprise|4|4,64,74
70|S5|Leadership au féminin en Algérie : leviers et obstacles|leadership féminin Algérie|femmes dirigeantes, mixité, accompagnement|leadership-feminin-algerie|5|5,65,75
71|S1|Financement de la prolifération des armes de destruction massive : la nouvelle obligation à intégrer|financement de la prolifération|ADM, sanctions, contrôle des exportations|financement-proliferation|1|1,66,76
72|S2|Compliance pour les PME algériennes : un dispositif proportionné et réaliste|compliance PME|conformité simplifiée, priorités, ressources limitées|compliance-pme|2|2,67,77
73|S3|Gouvernance des startups algériennes : structurer tôt pour lever des fonds|gouvernance startup Algérie|pacte d'associés, board, investisseurs|gouvernance-startup-algerie|3|3,68,78
74|S4|Indicateurs clés de risque (KRI) : construire un tableau de bord utile|indicateurs clés de risque KRI|seuils d'alerte, pilotage, reporting|indicateurs-cles-risque-kri|4|4,69,79
75|S5|Plan de succession : préparer les futurs leaders de l'entreprise|plan de succession dirigeants|talents, relève, développement|plan-succession-dirigeants|5|5,70,80
76|S1|Formation LCB-FT des collaborateurs : construire un programme efficace|formation LCB-FT|sensibilisation, e-learning, cas pratiques|formation-lcb-ft|1|1,71,81
77|S2|Indicateurs de conformité : piloter la compliance avec des KPI pertinents|indicateurs de conformité KPI|tableau de bord compliance, reporting au conseil|indicateurs-conformite-kpi|2|2,72,82
78|S3|Délégations de pouvoirs : sécuriser les décisions et les responsabilités|délégation de pouvoirs|responsabilité pénale, matrice d'autorisation|delegation-pouvoirs|3|3,73,83
79|S4|ISO 31000 : appliquer la norme de management des risques|ISO 31000|principes, cadre, processus|iso-31000|4|4,74,84
80|S5|Leadership interculturel : diriger dans un contexte international et MENA|leadership interculturel|équipes multiculturelles, MENA, adaptation|leadership-interculturel|5|5,75,85
81|S1|Audit du dispositif LCB-FT : se préparer à l'inspection du superviseur|audit dispositif LCB-FT|contrôle sur place, Commission bancaire, plan de remédiation|audit-dispositif-lcb-ft|1|1,34,76,86
82|S2|Conformité internationale : ce que les partenaires étrangers exigent des entreprises algériennes|conformité internationale entreprises algériennes|questionnaires compliance, FCPA, UK Bribery Act, Sapin II|conformite-internationale-entreprises-algeriennes|2|2,77,87
83|S3|Introduction en Bourse : préparer sa gouvernance pour une cotation à la Bourse d'Alger|introduction en bourse Algérie gouvernance|COSOB, cotation, obligations d'information|introduction-bourse-algerie-gouvernance|3|3,78,88
84|S4|Risques fournisseurs : sécuriser sa chaîne d'approvisionnement|risques fournisseurs|dépendance, évaluation, plan de secours|risques-fournisseurs|4|4,79,89
85|S5|Séminaire de direction : organiser un séminaire qui change vraiment les pratiques|séminaire de direction|séminaire dirigeants, atelier immersif, board|seminaire-direction|5|5,13,80,90
86|S1|Évaluation mutuelle du GAFI en 2029 : pourquoi les entreprises algériennes doivent s'y préparer dès maintenant|évaluation mutuelle GAFI Algérie|GAFIMOAN, efficacité, résultats immédiats|evaluation-mutuelle-gafi-algerie|1|1,81
87|S2|Compliance officer en Algérie : compétences, carrière et formation|compliance officer Algérie|métier conformité, certification, évolution de carrière|compliance-officer-algerie|2|2,82
88|S3|Secrétaire du conseil : un rôle clé souvent sous-estimé|secrétaire du conseil d'administration|procès-verbaux, ordre du jour, gouvernance|secretaire-conseil-administration|3|3,83
89|S4|Culture du risque : faire de chaque collaborateur un acteur de la maîtrise des risques|culture du risque|sensibilisation, responsabilisation, remontée d'incidents|culture-risque|4|4,84
90|S5|Mesurer le retour sur investissement du coaching de dirigeants|ROI coaching|évaluation, indicateurs, impact|roi-coaching|5|5,85
